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Plantilla imprimible Business Model Canvas para proyectos Sercotec

Plantilla imprimible Business Model Canvas para proyectos Sercotec

Vendedor
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La primera vez que escuchamos hablar del BMC fue el 2013 en un curso de emprendimiento, donde a punta de post-it de colores íbamos armando lo que posteriormente se convertiría en un mapa de ruta para los próximos 12 meses.

Particularmente nos encanta este sistema, ya que es muy visual, de hecho la primera vez que lo vi estaba hecho con dibujos tipo croquis, por lo que no solo logró captar mi atención sino que en una simple mirada por ese tablero entendí lo que era un "modelo de negocios". El BMC es básicamente es un modelo visual que expone todo, desde la propuesta de valor, canales de venta, costos y proyecciones, en palabras simples: qué hace una empresa, para qué, para quiénes, qué propone, cómo vende y qué hace para lograrlo.

Te dejaremos una lista de indicaciones paso a paso, para que puedas elaborar tu Business Model Canvas y postular a Sercotec de la mejor manera.

1. Propuesta de Valor: 

  • Definir que valor le entregas a tu cliente.
  • Identificar el problema/necesidad de tu cliente.
  • Generar productos y servicios para resolver el problema/necesidad que tiene el cliente.

2. Segmentos de Clientes:

  • Define para quién estás creando valor y detalla quiénes son tus clientes más importantes.

3. Canales:

  • Describe por medio de qué canales llegarás a tus clientes.

4. Relación con los Clientes:

  • Define cómo te comunicarás con cada segmento de clientes.

5. Fuentes de Ingresos:

  • Establece cuanto están dispuestos a pagar tus clientes.

6. Recursos Clave:

  • Define que recursos claves necesitas para desarrollar tu propuesta de valor.

7. Actividades Clave:

  • Define las actividades claves para llevar a cabo tu proyecto.

8. Socios Clave:

  • Identifica quiénes son tus socios estratégicos.

9. Estructura de Costos:

  • Define cuáles son los costos fijos y variables de tu modelo de negocios.
 

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